抓住關鍵環(huán)節(jié) 做深做細招投標嵌入式監(jiān)督

發(fā)布時間：2023/10/14 17:30:42    瀏覽次數(shù)：5617    來源： 市政公用 吳小敏、宋子康

為持續(xù)加強公司民生保障工程招投標工作高質量推進，城建控股集團權屬市政公用公司紀委不斷前移監(jiān)督關口，結合歷年來的專項檢查、巡察所發(fā)現(xiàn)的問題，緊盯公司招投標工作全過程，突出問題導向，有力抓住關鍵環(huán)節(jié)，開展精準有效監(jiān)督管理，壓緊壓實相關職能部室主體責任，促進招投標采購工作規(guī)范有序開展。

立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責，發(fā)揮近距離、常態(tài)化監(jiān)督優(yōu)勢。面對公司招投標業(yè)務主體多、種類多、數(shù)量多的特征，公司紀委堅持重心前移，進一步健全招投標領域廉政風險防控機制，督促相關職能部室及時修訂完善公司承（分）包商管理辦法制度規(guī)范和流程，推動建立公司工程建設項目承（分）包商名錄，對需要招標的項目邀請對象進行提前篩選把關，實現(xiàn)對供應商集中統(tǒng)一的有序管理，做到用制度管人管事，有效解決合作單位長期固化、先干后補等問題，及時打破清除潛在的關系網、利益鏈，避免量體裁衣、流程后置等問題發(fā)生。今年以來，公司紀委先后對116家供應商進行名錄檢查再監(jiān)督，依規(guī)依據(jù)剔除不符合制度規(guī)范的單位17家，不斷選優(yōu)配強承（分）包商，促進公司招投標工作進一步規(guī)范化、高效化。

著力構建“監(jiān)督、會商、評價”工作閉環(huán)，對于項目所需的招投標合作單位，公司紀委會同相關職能部室對單位資質和投標文件審核進行再監(jiān)督，同時通過工商信息查詢軟件比對相關聯(lián)公司，堅決杜絕特定關系人在招投標領域規(guī)避招標、弄虛作假、串通投標等問題，對于陪標、掛靠借用資質投標等違規(guī)行為嚴肅查處，確保招投標工作真實有效性。對于招投標工作中存在的問題，公司紀委會同相關職能部室每月開展會商會辦，共同研討解決并及時糾正，以事后履約評價機制做實招投標工作“后半篇文章”，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。截至目前，公司紀委已開展招投標監(jiān)督檢查71次，糾正資質不符、標書有誤等問題10余次，建設資金節(jié)約率達11.07%。

堅持把反腐敗防線前移，常態(tài)化開展警示教育和黨性教育，著力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。公司紀委對工程建設、招投標采購等重點崗位人員開展經常性廉政教育，定期開展廉潔風險點排查，完善并落實防控措施。同時通過案件剖析、警示教育、廉政談話等方式堅決抵制“圍獵”與“被圍獵”，杜絕違規(guī)違紀違法行為，恪守與供應商交往底線，確保依規(guī)招標、廉潔招標。于春節(jié)等關鍵節(jié)點開展全員廉潔提醒談話20余次，組織觀看警示教育片10余次，開展廉政主題教育活動6次，不斷提升遵紀守規(guī)的自覺性，有效提高拒腐防變的免疫力。

下一步，公司紀委將繼續(xù)規(guī)范和完善民生保障工程建設招投標領域監(jiān)督體系，著力筑牢招投標領域廉潔“防火墻”，不斷以“嵌入式監(jiān)督”發(fā)揮好紀委監(jiān)督職能作用，使跟進監(jiān)督更加精準有效，為公司改革發(fā)展提供堅強紀律保障。