集團周文軍董事長調研金海岸公司

發布時間：2021/3/9 9:46:01    瀏覽次數：4905    來源： 金海岸 徐亞潔

3月5日，集團周文軍董事長一行調研金海岸公司改革發展及2021年工作謀劃情況。集團周瑞榮副總經理，集團財務部、戰略投資部、安監技術部、房地產事業部等相關負責人陪同調研，金海岸公司領導班子和部室權屬公司相關負責人參加調研。

金海岸公司主要負責人圍繞2020年主要工作、改革轉型總體思路、2021年工作安排及存在問題等方面進行了全面匯報。集團業務部門分別從條線工作角度做了工作點評并提出意見建議。

周瑞榮副總經理表示，面對2021年項目多、規模大、壓力大、任務重的情況，金海岸公司要理清發展思路，提前謀劃各項指標，不斷優化工作方案，提升指導性和科學性，全力以赴完成今年的目標任務；要搶抓政策機遇，大力解決歷史遺留問題，做好項目的各項手續辦理；要充分將項目與國家政策相結合，大力實施污泥資源化利用、園林廢棄物處置、苗木培育等專題研究和科研項目，充分調動公司員工的積極性和責任心，提升科學攻關技術和水平；要注重以結果導向，全力發揚“三牛”精神，將壓力轉化為不竭動力，助力公司項目建設、改革轉型和新城建設。

周文軍董事長充分肯定了金海岸公司2020年工作成績，對公司一年來的業績、項目建設以及疫情防控等方面做出的貢獻給予肯定。他指出，2021年是特殊的一年，既面臨著全球多種不確定性因素，又面對著城建集團多項政策制度的改革調整，金海岸公司要在努力保持清醒認知的同時，將壓力轉化為動力，科學謀劃發展，加快項目建設，加速轉型升級，開創“十四五“新局面。針對金海岸公司下一步發展規劃，周文軍董事長要求：

一要提高政治站位，做好工作統籌。要將政治站位放在第一位，公司領導班子要做表率，在政治上盡職到位，帶頭做到增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；要認清新形勢，做到“安全、防疫、廉政”三方統籌發展。

二要加快項目推進，加快提升新城新形象。緊跟政策調整，加大物資、人員等資金力量的投入，加快藍灣配套設施項目建設，為明年藍色海灣全面建成投入使用打下基礎。

三要加大歷史遺留問題處置力度。金海岸公司必須發揮主責意識，創新辦法，主動作為，積極對接相關政府部門和單位，努力在原有的成績上取得新的突破。

四要加大招商引資力度。積極對接資本市場，盤活存量資產；謀劃好項目招商，做好資本運作工作；多渠道、多角度開展新城宣傳工作，通過與社會團體對接，擴大新城知曉度，提升社會影響力。

五要轉換思路，提升謀劃能力。一方面，緊抓項目對各項前期工作，扎實做好項目建設。另一方面，要轉變只為建設而建設的經營發展思路，努力做到以工程項目為依托，挖掘項目多方價值，提高公司營運能力。

六要拓展業務，多元化發展。金海岸公司要充分利用連云新城開發量大、涉及產業多、業務范圍廣的優勢，科學謀劃，逐步拓展業務，努力形成抓手產業，為公司轉型升級不斷貢獻新的動力。